他看到，即便是現(xiàn)場環(huán)境管理領(lǐng)域的翹楚也經(jīng)歷過嘲諷與冷落。
讓5S得以風(fēng)靡全球的是世界汽車業(yè)的翹楚——豐田，在1955年向美國出口第一批名為“豐田寶貝”的汽車時，豐田因為產(chǎn)品質(zhì)量的糟糕，處女秀鎩羽而歸，并遭遇了美國輿論界的嘲諷。
《華盛頓郵報》發(fā)表文章稱：“日本費盡心機遠道而來，送來的卻是20年代的外觀，30年代的質(zhì)量，40年代的價格。日本汽車要闖過美國通用、福特、克萊斯勒的防線，至少還需要10年時間。”
他看到，現(xiàn)場環(huán)境管理帶來的驚人變化。
在美國吃了敗仗丟了顏面的豐田，志氣不滅，回到日本后，勵精圖治，大力推行5S管理體系，到2007年，豐田產(chǎn)銷量超過通用，成為世界第一。更令人吃驚的是，這一年，豐田的利潤，超過美國的“三大”福特、通用、克萊斯勒，以及德國奔馳、寶馬利潤的總和。在豐田的推行倡導(dǎo)下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。
“法士特也能成為齒輪行業(yè)的‘豐田’！”
不信邪的李大開不僅要將法士特做成產(chǎn)品領(lǐng)域的翹楚，同樣要做成管理領(lǐng)域的標桿。君不見，法士特開展的“清潔生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動與5S的某些理念不謀而合：
“清潔生產(chǎn)”是一種全新的環(huán)保生產(chǎn)模式，徹底改變了“末端治理”的傳統(tǒng)污染控制方法，強調(diào)“從源頭消減”，科學(xué)治理，要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、原材料選擇、工藝改進、技術(shù)進步、生產(chǎn)管理等多環(huán)節(jié)入手，持續(xù)改進，節(jié)能降耗，努力減少環(huán)境污染，以達到經(jīng)濟與環(huán)境的雙贏目的。
在實際運營中，法士特強調(diào)從改變現(xiàn)場面貌入手，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的生產(chǎn)觀念，切實維護和創(chuàng)造天藍、地凈、水清、草綠、道路暢通、生產(chǎn)有序的文明生產(chǎn)工作環(huán)境，創(chuàng)建花園式的工廠。2008年，法士特的寶雞鑄造公司，推廣實施了清潔生產(chǎn)工作，5年下來，累計投入清潔生產(chǎn)改造資金339.58萬元，完成清潔生產(chǎn)實施方案23項，取得經(jīng)濟效益352.08萬元。
工作與環(huán)境管理體系的宗旨一脈相承。
在5S體系中，環(huán)境友好本來就是其重點解決的問題，是管理實施過程中水到渠成的事。ISO 14000是國際標準化組織（ISO）第207技術(shù)委員會（TC207）從1993年開始制定的一系列環(huán)境管理國際標準，它包括了環(huán)境管理體系（EMS）、環(huán)境管理體系審核（EA）、環(huán)境標志（EL）生命周期評價（LCA）、環(huán)境績效評價（EPE）、術(shù)語和定義（T&D）等國際環(huán)境管理領(lǐng)域的研究與實踐的焦點問題，向各國政府及各類組織提供統(tǒng)一、一致的環(huán)境管理體系、產(chǎn)品的國際標準和嚴格、規(guī)范的審核認證辦法。
事實上，早在2004年初，法士特為了提升環(huán)境管理水平和綜合競爭力，就已經(jīng)開始進行ISO 14001環(huán)境管理體系認證的前期準備，并先后組織相關(guān)單位進行制定環(huán)境管理總要求，制定集團及各單位環(huán)境管理方針，識別環(huán)境因素，評價危險環(huán)境因素，收集相關(guān)法律法規(guī)，明確各部門的職責(zé)及權(quán)限，加大人員的能力及意識培訓(xùn)，信息交流，法律法規(guī)合規(guī)性評價，應(yīng)急準備和響應(yīng)，組織人員進行內(nèi)部審核；2005年5月法士特獲得中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的《環(huán)境管理體系認證證書》。ISO 14001的實施與“清潔生產(chǎn)”活動，相輔相成，事半功倍。
體系建立了，制度完善了，工作環(huán)境優(yōu)化了，職工的心情也要更美了。
一天，一則報道吸引了李大開的注意力：“統(tǒng)計數(shù)字顯示，2010年，全球每年死于工傷事故和職業(yè)病危害的人數(shù)達110萬人，其中四分之一是職業(yè)病引起的死亡，估計每天有3000人死于工作中，而這個數(shù)字到2020年還將翻一番，發(fā)展中國家占據(jù)的比例甚高。”
“法士特的職工不僅要開心工作，更要健康工作！”愛廠如家，愛職工如自己的兄弟姐妹一般的李大開始終認為，企業(yè)管理中最關(guān)鍵的因素是人，最重要的對象也是人；法士特不僅要關(guān)心職工的薪酬水平，更要關(guān)心職工的身體狀況。
2007年11月，法士特決定開始進行OHSAS1 8001職業(yè)健康管理體系認證。
OHSAS1 8001是國際上先進的職業(yè)健康安全體系標準，強調(diào)事故發(fā)生的前端控制，強調(diào)預(yù)防性、先見性，以危險源辨識、風(fēng)險等級評價為基礎(chǔ)，以危險源的控制為核心，包括了職業(yè)健康安全方針的形成、法律法規(guī)的合規(guī)性評價、重要危險源管理方案的有效運行、職工的職業(yè)安全培訓(xùn)與意識、相關(guān)方控制與管理、文件的控制、體系運行的內(nèi)部審核與外部審核。
OHSAS1 8001體系推行，旨在全面規(guī)范企業(yè)職業(yè)與安全管理，保障企業(yè)職員的職業(yè)健康和生命安全，提高職工工作效率；搭建企業(yè)與政府、職員、社區(qū)的公共關(guān)系交流平臺，提高企業(yè)社會地位；提供持續(xù)滿足法規(guī)要求的機制，杜絕事故發(fā)生；克服產(chǎn)品及服務(wù)在國際貿(mào)易中的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘；提升企業(yè)的綜合競爭力。2008年4月，法士特獲得了中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的《OHSAS1 8001職業(yè)健康安全管理體系認證證書》。
此外，李大開又安排專人定期組織對有職業(yè)病危害的工作場所進行監(jiān)測及評價，并定期向職工公布監(jiān)測及評價結(jié)果，對從事有職業(yè)病危害崗位的職工建立健全有關(guān)個人的健康檔案，并妥善保存相關(guān)體檢資料。
企業(yè)的愛，與職工的愛；管理者的愛，與被管理者的愛；泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。
麥當(dāng)勞前總裁特納曾說過：“我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注。”對細節(jié)不厭其煩的關(guān)注，是李大開的性格細胞，亦是他的工作指針。對事物入微的體察已經(jīng)植入了法士特的職工與行為、管理與文化的土壤之中，這股潮流一如萬川歸之，不知何時止而不盈。
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