2019年9月3日，全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會在北京盛大召開，來自全球13個國家的主機、零部件制造企業(yè)高層以及主流終端用戶800余人到場參會。峰會重磅發(fā)布了2019年全球工程機械制造商50強排行榜，中國工程機械行業(yè)領軍企業(yè)徐工集團位居第六位。自榜單發(fā)布以來，連續(xù)20年領跑中國企業(yè)，再一次彰顯了大國重器的風采。

2019年上半年，徐工集團產(chǎn)銷量和收入再創(chuàng)歷史新高，上半年營收超過700億元，同比增長近30%，盈利規(guī)模保持高增長，高質(zhì)量發(fā)展根基持續(xù)夯實。徐工已成長為世界工程機械最具美譽度的中國名片。

在本次峰會上，徐工集團董事長、黨委書記王民接受了和訊網(wǎng)的采訪。

和訊網(wǎng)：2019年上半年徐工業(yè)績再創(chuàng)新高。請王董事長談一下，圍繞珠峰登頂?shù)膽?zhàn)略目標，如何設計好徐工下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃？

王民：大家對徐工很關心，很感謝。工程機械也是一個很熱鬧、風生水起的一個產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)里面有很多的優(yōu)秀的企業(yè)家，都干得不錯。徐工作為一個老資格的、有深厚產(chǎn)業(yè)文化底蘊的一個企業(yè)，能在這樣激烈競爭的市場當中保持著強勁的發(fā)展勢頭，始終在第一位的一個地方國有企業(yè)，我為徐工的進步感到高興。

徐工現(xiàn)在處在一個關鍵的發(fā)展階段，因為在今年年底，徐工有一個產(chǎn)權制度上的重大變化，也就是混合所有制改革，下一步要按照已經(jīng)審批過的方案要進行具體實施了。將來就是國有控股，按照我們的希望，我們要從中國500強里邊排在前30的民營企業(yè)要有合作伙伴進來，有1%左右是我們的骨干激勵。

這個變化是30年前組建徐工集團后至今的又一次重大的、歷史性的、具有重大影響力的一次變化。所以說你講我的利潤翻番的增長，未來還要繼續(xù)翻番。不光是產(chǎn)品質(zhì)量水平，技術水平，我的盈利能力，我的管理水平都要達到一流，那才叫優(yōu)秀的世界級企業(yè)。

未來的徐工肯定通過機制的轉(zhuǎn)換會有更大的發(fā)展。我已經(jīng)看到了要走的路在哪里了，我們的短板在哪里。所以戰(zhàn)略目標很清楚，我們還要在五年時間內(nèi)，要進入世界的前三。通過混改，走得更扎實，走得更好，走得更快，堅決的要實現(xiàn)這個目標。我是有這個信心的。

和訊網(wǎng)：國家已將徐工列入國企改革“雙百企業(yè)”試點，徐工混改正穩(wěn)步推進。徐工的混改如何打造新機制迸發(fā)新活力？

王民：裝備制造業(yè)當中的一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個有76年光榮歷史的企業(yè)，從國有的全資變成了國有控股，還要上市，這在徐州歷史上我是不敢想象的。徐州市委市政府按照中央國務院的要求，也是思想很解放邁出一大步。我是很看重“國有+民營+骨干層”這種結構形式。更關鍵的是，要打造先進的機制，就是不僅僅說規(guī)范法人治理結構，董事會、黨委會、總經(jīng)理會，權責界限分明。

我們做的就是效益最大化，股東回報最大化。機制就是經(jīng)營層、最優(yōu)秀的技術、管理、銷售、技能工人層，要有在行業(yè)里面最符合他價值的一個報酬，這就是我們的機制。我現(xiàn)在是很累的。我為什么累？我是革命加拼命，再加小小的機制。我將來革命加拼命不會變，我的機制一樣放大。徐工我是很了解的，潛力無限。剛才我說過了，我的短板就是我的潛力。上市公司將來要是中國工程機械板塊乃至裝備制造板塊，甚至超過裝備制造板塊，最優(yōu)秀的一只股票。

將來的徐工集團是個什么概念？徐州工程機械集團有限公司，下面有一個公司叫徐工集團工程機械有限公司，在這個層面上進行混改。這個里面工程機械全在里面了，然后上面的集團下面還有什么？還有汽車板塊，還有融資租賃板塊，還有我們的徐工技師學院，還有現(xiàn)代建筑板塊，就這個概念。我這個板塊就是混改的一個企業(yè)。徐工信息也是一個，2014年底建立的，徐工開始投了1000多萬，五年時間，徐工信息變成13個億。這個決策還是蠻及時的。

和訊網(wǎng)：徐工目前躋身世界工程機械第六位，連續(xù)20年領跑中國企業(yè)。是何種信念讓徐工堅守主業(yè)不動搖？

王民：做企業(yè)其實一開始也不是非常清晰，在山底下看珠穆朗瑪峰峰頂，云霧繚繞看不見。也不知道路、走哪條路最好走，也是不斷的摸索、探索，也有失敗，也有教訓，也有成本代價，也有痛苦。

但是有一點好，我先講講咱這是有運氣的。這個運氣就是我們國家的大發(fā)展，基礎設施投入，全世界最大的�；�礎設施大投入，帶動了大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當然大家同樣面臨同等的機遇和條件的時候，那就看誰步子走得穩(wěn)、走得好、走得快，就看領導集體和他的團隊，他的追求。也有不行的，工程機械也有很多企業(yè)干著干著沒了，國有的也有，民營的也有，外資的也有。所以總體來講，我最基本的一點就是，幾代人都在干這個事兒，到我們手里千萬別放棄。也包括前幾年比較困難的時候，我們的研發(fā)投入比往常還大，創(chuàng)新成果比往常還多，結果準備好了，機遇來了，你就抓住了；你準備不好，你機遇來，什么也沒有�；挪粨衤返匾蚕胱�點機遇，抓不多少的。徐工已經(jīng)打造到這個份上了，主要領導者如果糊涂了，就把幾十年的奮斗付之東流。

轉(zhuǎn)個向，盲目多元化，盲目投資，然后是找不著北，現(xiàn)在徐工榮譽也很多了，榮譽多了，容易找不著北，清醒我是比較清醒的。我們也不是大央企，混改以后我跟弟兄們講了，脫了小褂正式干吧，脫了鞋正式跑吧，輕松了�；氐絼偛胚@個機制，我是一輩子做這個事兒，盼到一個嶄新的機制要來了,對未來充滿了極大希望，心里堅定了很多的信心，我信心更足了。如果說過去我信心很足，現(xiàn)在是信心更足了。所以就是這么一種追求吧，永遠不動搖，永遠不放棄，永遠做到最好。

和訊網(wǎng)：今年是中華人民共和國成立70周年，徐工集團創(chuàng)建30周年，作為工程機械行業(yè)重要的推動者和見證人，您認為徐工能取得當前成績最重要的原因是什么？

王民：很感慨！徐工76年，共和國70年，組建集團30年，我在集團里做這個位置，20年。還是很感慨的。確實滄海桑田，今非昔比，確實令人振奮，值得驕傲�，F(xiàn)在我們的裝備制造、我們的工程機械生產(chǎn)線，可以說世界一流的，我們職工技能水平也是世界一流的。我們擁有了眾多的核心技術，在多年前是不可想象的。我們已經(jīng)開始創(chuàng)造，不是像有的外國人說我們都是copy過來的。現(xiàn)在有的外國企業(yè)在copy我們的。當然并不是說我們可以高枕無憂了，我們還有很多的不如人家。

我為什么提出“技術領先、用不毀”是一個金標準，行動標準，是一個給全球客戶一個中國貨“好用、管用、耐用、實用”。工匠精神打造這樣的產(chǎn)品，它肯定有壽命周期，該換得換，但這個是可控的。而且我是講做成工藝品，就是要做得很漂亮，愛不釋手。我干了47年工程機械，其實我工齡是49年了。我1970年當了兩年的煤礦工人，18歲到了徐工，47年。這輩子就把這個命就交給徐工了。徐州話叫捐了，捐獻了。也很高興。

我們更重要有一點，徐工這20年最大的變化還不是產(chǎn)品，也不是企業(yè)，而是這23000個職工，文化、價值觀、這種鋼鐵般的意志和追求，還有強大的執(zhí)行力，就是綿綿不絕，滾滾向前，我是很感動的。我好說一句話，我還是這句話再說一遍，“我老王就是條龍，徐州話，你就是條龍，你也攪不了多大水。23000名職工都是龍,這個水能攪多大？太平洋都是驚濤駭浪！”