從一般人的心態(tài)來講，質(zhì)量與成本之間總存在糾結(jié)，認為要提高質(zhì)量一定會提高成本。那么，提高質(zhì)量和降低成本之間是不是矛盾關系呢？

上半年，中國重汽在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升的基礎上，同比降低成本26億元，降幅達到14.5%；在研發(fā)費大幅度提高的同時，三項費用同比降低35%，其中辦公費同比降低48.4%，差旅費同比降低14.8%，業(yè)務招待費同比降低73.6%，特別是行政接待費全部歸零。事實證明，降低成本與提高質(zhì)量并不是絕對的矛盾。

產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的前提。中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光強調(diào)，降低成本絕不能以犧牲質(zhì)量為代價，要在保證質(zhì)量提升的前提下實施精準降本。任何一次批量質(zhì)量事故，都可能對中國重汽品牌帶來致命性打擊，要建立科學有效的質(zhì)量管控體系。特別是在降低采購成本方面，對市場反映的供應商質(zhì)量問題要堅持零容忍、不過夜，明確責任、限時整改，管控供應商質(zhì)量體系，不達標的企業(yè)要堅決退出，堅決淘汰不達標的供應商。

保證產(chǎn)品質(zhì)量，就是在很大程度上降低產(chǎn)品成本。中國重汽著力培養(yǎng)全員成本意識，要求每位員工都要從我做起，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責任意識,采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，保證中國重汽在競爭中立于不敗之地。