強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)強(qiáng)盛的根本。

對(duì)此，山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光有著深刻和清醒地認(rèn)識(shí)：“無(wú)論是時(shí)代的發(fā)展、還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化，都要求我們必須改革求變、創(chuàng)新發(fā)展。所有這一切的前提就是人。”

要讓缺乏生機(jī)、頑疾纏身的中國(guó)重汽煥發(fā)生機(jī)。人事改革是決定中國(guó)重汽改革命運(yùn)的關(guān)鍵性一招。如何通過(guò)有效地人才管理機(jī)制，吸引、保留和激勵(lì)那些能夠跟企業(yè)志同道合的人才，并建立讓全體員工愿意與企業(yè)共同打拼的文化與工作氛圍，考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力與決心。

在譚旭光眼中，中國(guó)重汽改革的核心，就是要解決“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的問(wèn)題。把那些想改革、謀事業(yè)、有能力的人才大膽用起來(lái)，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來(lái)，要讓干事的人有位子、有帽子、有票子、有股權(quán)，讓不干事的人一無(wú)所有。

譚旭光的講話直擊中國(guó)重汽改革痛點(diǎn)，傳遞了中國(guó)重汽改革的強(qiáng)音，使關(guān)心中國(guó)重汽改革的人們精神一振，顯示了其大膽強(qiáng)硬務(wù)實(shí)的做派與作風(fēng)，令人印象深刻。

接下來(lái)發(fā)生的一切在意料之中,又出乎意料之外。雖然都知道譚旭光早晚會(huì)對(duì)中國(guó)重汽“刮骨動(dòng)刀”，只是沒(méi)想到他“下手”如此快準(zhǔn)狠！

2019年1月，剛?cè)胫髦袊?guó)重汽集團(tuán)短短5個(gè)月時(shí)間的譚旭光，以改革的雷霆之勢(shì)，秉承公平公正的選人用人理念，在中國(guó)重汽自上而下掀起前所未有的人事改革浪潮，主導(dǎo)了該集團(tuán)歷史上最大規(guī)模的干部人事調(diào)整。向外界傳遞出一個(gè)積極的信號(hào)——中國(guó)重汽改革“去虛向?qū)?rdquo;的時(shí)期開(kāi)始了。

這次干部人事改革是中國(guó)重汽歷史上一次前所未有的革命性突破。選擇從干部入手是因?yàn)橹袑痈刹渴峭苿?dòng)改革的中堅(jiān)力量，能全面激發(fā)公司改革細(xì)胞活力，是凝聚、推動(dòng)改革的力量關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)此次干部人事改革，中國(guó)重汽中層干部數(shù)量精簡(jiǎn)了逾100人，原有中層干部從329人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在228人(不含技術(shù)中心)。改革后，中國(guó)重汽干部隊(duì)伍更加年輕化，改革前中國(guó)重汽中層干部平均年齡50.1歲，現(xiàn)在降到了46.4歲(不含技術(shù)中心)。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中層干部職位。

新鮮血液的及時(shí)補(bǔ)充，有利于企業(yè)的干部人才梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)也將獲得充足的活力源泉。充滿活力的干部隊(duì)伍是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、保持強(qiáng)盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵。干事業(yè)需要源源不斷注入生機(jī)活力，需要一批又一批優(yōu)秀年輕人才來(lái)接續(xù)奮斗。

公平、公正、透明選人用人，使人才成長(zhǎng)在陽(yáng)光下，有尊嚴(yán)的工作，有尊嚴(yán)的生活。這是中國(guó)重汽人事改革秉持的標(biāo)尺。

改革是一場(chǎng)深刻的革命，要順應(yīng)時(shí)代潮流，停頓和倒退沒(méi)有出路。譚旭光對(duì)國(guó)企改革抱有堅(jiān)定的決心，也正在把中國(guó)重汽員工對(duì)國(guó)企改革的信心呼喚回來(lái)。

改革，凝聚“人”的力量，群賢畢至，萬(wàn)眾一心，大業(yè)可成。

新時(shí)代，新中國(guó)重汽，正在因不斷推進(jìn)深化改革而精彩迸發(fā)。