從單一到多元，從國(guó)內(nèi)向國(guó)際，從傳統(tǒng)商業(yè)模式到新商業(yè)模式——對(duì)于多年雄踞行業(yè)第一陣營(yíng)的裝備制造企業(yè)中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立至今的23年間，始終能審時(shí)度勢(shì)、創(chuàng)新前行。尤其是近幾年的成長(zhǎng)和積極轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)具備了向更高端跨越的基礎(chǔ)和實(shí)力，其邁向世界一流的“2+2+4”戰(zhàn)略格局已經(jīng)搭建完成。
“所謂‘2+2+4’，就是立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng)，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)和金融的兩個(gè)融合，再就是做強(qiáng)工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)四個(gè)板塊，打造一個(gè)國(guó)際化的，高端裝備制造企業(yè)。”中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新表示。
守住根本 執(zhí)著攀登
對(duì)于一個(gè)裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是生命力。無(wú)論是工程機(jī)械還是新拓展的環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊，無(wú)論在傳統(tǒng)時(shí)代還是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中聯(lián)重科始終清晰地知道，產(chǎn)品本身才是王道和根本。
即便在工程機(jī)械遭遇周期性調(diào)整的當(dāng)下，中聯(lián)重科依舊全方位地強(qiáng)調(diào)“工匠精神”，依舊“蓄勢(shì)待發(fā)”——“整理”好先進(jìn)技術(shù)和核心產(chǎn)品。
“傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是裝備制造企業(yè)，其本質(zhì)和根本是在于產(chǎn)品的本身。研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠，綠色環(huán)保，智能人性的極致產(chǎn)品，是裝備制造企業(yè)的根本能力，這種能力在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代不能弱化，而是要更強(qiáng)化。”在“掌舵者”詹純新看來(lái)，對(duì)極致產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)從來(lái)都不能松懈。
正是在這種理念的指引下，由科研院所轉(zhuǎn)制而來(lái)的中聯(lián)重科始終將產(chǎn)品創(chuàng)新擺在首位，傾力打造全球工程機(jī)械產(chǎn)品最齊全的矩陣，擁有至今仍震撼世界的全球最長(zhǎng)101米碳纖維臂架泵車(chē)、全球起重能力最強(qiáng)的3200噸履帶式起重機(jī)、全球最高的113米登高平臺(tái)消防車(chē)等核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。
在工程機(jī)械領(lǐng)域的底蘊(yùn)讓中聯(lián)重科發(fā)力環(huán)境產(chǎn)業(yè)及農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊有了較高的起點(diǎn)。繼去年并購(gòu)奇瑞重工，公司農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊蓬勃發(fā)展之后，今年又并購(gòu)了意大利LADURNER公司，高起點(diǎn)全面跨入全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)，成為繼全球工程機(jī)械領(lǐng)先企業(yè)后全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)超級(jí)航母。與工程機(jī)械一樣，吸收融合國(guó)內(nèi)外頂尖技術(shù)，就是為了提供更加讓市場(chǎng)信賴(lài)的產(chǎn)品。
注重產(chǎn)品和技術(shù)本身，除了提升品牌美譽(yù)度外，其市場(chǎng)前景的利好也為公司后續(xù)發(fā)展注入全新動(dòng)力。更重要的是，這些基礎(chǔ)工作夯實(shí)后，深入推進(jìn)公司智能化、國(guó)際化的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全方位互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型才能順利進(jìn)行。
變革轉(zhuǎn)型 顛覆自我
對(duì)一個(gè)盛名已久企業(yè)來(lái)說(shuō)，顛覆自我，尤其需要智慧和勇氣。
“我們有這么一個(gè)認(rèn)識(shí)，與其被市場(chǎng)顛覆，不如自己顛覆自己。我們提升自身能力，對(duì)產(chǎn)品智能化升級(jí)，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新，我們要完成‘裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)’，‘產(chǎn)品+服務(wù)’的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是一個(gè)根本的任務(wù)。”最近，詹純新董事長(zhǎng)的這句話廣為業(yè)界傳頌。
被傳頌的背后，是中聯(lián)重科在國(guó)際化、智能化積極轉(zhuǎn)型的成效以及其在深化互聯(lián)網(wǎng)+思維、探索新商業(yè)模式方面的變革，為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的啟發(fā)和參考，吸引了業(yè)界的討論和關(guān)注。
今年6月，中聯(lián)重科在米蘭世博會(huì)上發(fā)布全新VI，“星耀灰、砂礫灰、極光綠”全新亮相，閃耀世界。清新、大氣的形象也掀起了行業(yè)的一股“綠色、智能”風(fēng)潮，更成為顛覆自我，勇于創(chuàng)新的最佳注解。
而在近期的BICES2015展會(huì)上，以新VI、新涂裝、新商業(yè)模式亮相的中聯(lián)重科成為了整個(gè)展會(huì)的亮點(diǎn)。尤其是依托公司多年來(lái)信息化轉(zhuǎn)型布局的基礎(chǔ)上深度發(fā)展的O2O新商業(yè)模式及推廣活動(dòng)，吸引了大批前來(lái)參展的客戶。
中聯(lián)重科首席信息官、新商業(yè)模式管理公司總經(jīng)理王玉坤表示：“這次展會(huì)期間，我特意轉(zhuǎn)了一下，中聯(lián)重科的特點(diǎn)（新商業(yè)模式）是突出的，現(xiàn)在非�？隙ǖ馗杏X(jué)到，我們是很有自信的。”王玉坤的自信源于中聯(lián)重科多年來(lái)始終堅(jiān)持“顛覆自我”的智慧和膽略。目前，中聯(lián)重科網(wǎng)上商城的上線只是其新商業(yè)模式跨越發(fā)展的第一步，在主動(dòng)“顛覆自我”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，未來(lái)仍進(jìn)一步推出互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新，深化后市場(chǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。
走向多元 成就未來(lái)
在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的注重和新商業(yè)模式探索的轉(zhuǎn)型調(diào)整中，中聯(lián)重科已由一個(gè)單純的工程機(jī)械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)為了相關(guān)多元的裝備制造企業(yè)。
一個(gè)裝備制造企業(yè)要面向世界、成就未來(lái)，資本的作用毋庸置疑。為此，在大力深化轉(zhuǎn)型、探索新商業(yè)模式的同時(shí)，中聯(lián)重科始終將資本的發(fā)展放在至關(guān)重要的位置。
為此，今年中聯(lián)重科集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司正式開(kāi)業(yè)；8月，公司發(fā)布公告稱(chēng)將籌備設(shè)立全資子公司中聯(lián)資本管理有限責(zé)任公司。接二連三的舉措，夯實(shí)了公司向上騰飛的基礎(chǔ)。“中聯(lián)重科是產(chǎn)融結(jié)合的參與者，一手實(shí)業(yè)，一手金融，這是我們的變革和創(chuàng)新，變革和轉(zhuǎn)型的深入。”詹純新董事長(zhǎng)談到。
從1992年成立至今，中聯(lián)重科從一個(gè)國(guó)家級(jí)的科研院所走出來(lái)，之后一步步進(jìn)入資本市場(chǎng)。從二三億的規(guī)模，最高增長(zhǎng)到近200倍。同時(shí)，資本的力量也促使企業(yè)的體制變革，中聯(lián)重科逐步實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的多元化，治理規(guī)范化，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為混合所有制改革的樣本。
無(wú)論是產(chǎn)融結(jié)合還是產(chǎn)業(yè)的多元拓展，無(wú)論是智能化升級(jí)還是新商業(yè)模式探索，中聯(lián)重科搭建的是一個(gè)能成就未來(lái)的嶄新格局。同時(shí)，作為一個(gè)經(jīng)歷風(fēng)雨但風(fēng)華正茂的企業(yè)，23歲的中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的切入和選擇從來(lái)沒(méi)有盲目，而更多的是從容和冷靜。
“以互聯(lián)網(wǎng)與資本來(lái)武裝企業(yè)，其結(jié)果不一定是必然的成功，而是更為明顯的分化，”詹純新董事長(zhǎng)鏗鏘有力地表示，“因此，在潮流面前，守住根本，不忘初心，才能順利地轉(zhuǎn)型。”
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