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大宗商品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)從這里突破

日期:2016-07-20     來源:第一物流網(wǎng)     作者:楊云飛

金戈鐵馬、暗流涌動……


21世紀的競爭,已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,國家與平臺之間的競爭;ヂ(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展將推動全球產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)和流通業(yè)發(fā)生根本性和革命性的變化,從協(xié)同、共享走向融合。

 

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日前召開的第四屆中國大宗商品電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展論壇便在此背景下正式啟幕。在暗流涌動的市場下,大宗商品交易市場又該何去何從?聽完以下幾位大咖的分析,你或許會得到答案。


1、找對策
據(jù)悉,在大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場存在的有這么幾個方面:


①政策環(huán)境方面存在問題:首先監(jiān)管主體不明確,政府監(jiān)管不到位;其次,法律法規(guī)體系不完善;再次,行業(yè)自律需要加強。


②市場結(jié)構(gòu)方面存在問題:區(qū)域交易發(fā)展不平衡,影響市場均衡發(fā)展;市場同質(zhì)化嚴重無序競爭激烈。


③內(nèi)部運營方面存在問題:政策理解不清晰,市場定位偏高;交易規(guī)則存在漏洞,違規(guī)操作頻發(fā);資金安全缺乏保障,管理機制未確立;人才培養(yǎng)建設落后,缺乏有效管理團隊。


西安交通大學管理學院副院長、中國物流學會副會長馮耕中認為,要解決以上問題主要有兩大對策:

 

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馮耕中


①加強政府管理、健全制度體系:監(jiān)管主體方面毫無疑問正是商務部,但是,以商務部為主的多部門的綜合協(xié)調(diào)機制也要建立,這個非常重要;監(jiān)管制度方面,則需要建立法律法規(guī)和標準三重約束框架下的政策體系。


另外,需要充分發(fā)揮中物聯(lián)大宗商品流通分會的行業(yè)協(xié)會的作用實現(xiàn)行業(yè)的自律。


②明確發(fā)展定位、實現(xiàn)規(guī)范管理。


一是:明確市場定位不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,創(chuàng)新是永恒的主題;


二是:完善交易規(guī)則,規(guī)范市場交易行為;


三是:加強資金安全管理,遵守法律底線,這個企業(yè)經(jīng)營一定要用合法手段來去經(jīng)營;


四是:加強人才培養(yǎng),建立優(yōu)勝劣汰的管理隊伍。


2、借東風
大宗商品電子商務市場本身就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物,是依托互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術等現(xiàn)代化交易手段和方式建立的電子交易平臺。


目前,大宗商品要借“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的東風,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術提升服務能力,大宗商品應該借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢,將新一代技術融合起來,以大數(shù)據(jù)引領商流、物流、資金流,推動電子交易平臺第三方物流互聯(lián)網(wǎng)金融等協(xié)同創(chuàng)新和互動發(fā)展,形成新形經(jīng)濟運行平臺。


同時,線上線下要兩手抓,只有這樣才能促進大宗商品市場的進一步轉(zhuǎn)型升級,由單一的流通服務向全方位的供應鏈服務轉(zhuǎn)變,進一步提升大宗商品市場服務實體經(jīng)濟能力,這也是大宗商品電子市場未來發(fā)展的方向。


另外,大宗商品交易的另一東風就是供給側(cè)改革的東風。


“大家知道,供給側(cè)改革的關鍵是理順政府與市場的關系,發(fā)揮市場機制在資源配置中的決定性作用,矯正要素配置扭曲,使供給體系更好適應需求結(jié)構(gòu)變化。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的核心問題。”


國務院發(fā)展研究中心市場研究所主任研究員廖英敏分析道:

 

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廖英敏


首先:我國經(jīng)過多年的改革開放,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),從高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長,從普遍短缺轉(zhuǎn)入普遍過剩,經(jīng)濟發(fā)展方式正在轉(zhuǎn)變,從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約化增長。


其次:中國供給側(cè)關系正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡,“供需錯位”已成為阻擋中國經(jīng)濟持續(xù)增長的最大障礙。


第三:資源配置不合理,低端供給過剩、高端供給不足,無法適應經(jīng)濟發(fā)展和居民消費升級的需求結(jié)構(gòu),導致無效產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品庫存積壓,企業(yè)效率下降,競爭力削弱。


第四:結(jié)構(gòu)性矛盾病根是體制問題,需要依靠改革創(chuàng)新來化解。未來中國經(jīng)濟要實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長,新的動力之一就是供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新。


而推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革離不開大宗商品市場的支持。供給側(cè)改革主要對象是重工業(yè),包括鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、鐵礦石、有色金屬八大行業(yè),這都屬于大宗商品范疇。


3、強監(jiān)管
近年來發(fā)生了一些與大宗商品市場違法案件層出不窮,例如,泛亞事件。2015年12月22日,昆明泛亞有色金屬交易公司在經(jīng)營活動中涉嫌違法犯罪被立案偵查。


據(jù)調(diào)查,泛亞交易所惡意囤積了3600噸硱產(chǎn)品以望操控現(xiàn)貨價格,而隨后硱價格全線崩盤,使得28省區(qū),約22萬人的投資者陷入泛亞事件的危機之中,涉案金額約430億元。


中國證監(jiān)會研究中心正局級研究員黃運成介紹道,2015年6月,在沈陽中港大宗商品交易市場開業(yè)運營,推出只漲不跌的“跌零政策”。

 

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黃運成


2015年7月,內(nèi)蒙古赤峰,中色金服貿(mào)易有限公司未經(jīng)國家相關部門批準搭建了非法交易平臺——中色金銀貿(mào)易中心交易平臺,非法集資詐騙2.05億元,截至今年2月,合伙投資總額已突破340億元,涉及總?cè)舜纬^13萬。


另外,青島港貿(mào)易融資騙貸案、山東農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場崩盤事件以及湖南維財大宗貴金屬交易所非法經(jīng)營案等。


總結(jié)起來,發(fā)生以上問題的原因主要有五方面:


①定位錯誤。脫離為實體服務的宗旨,投機賺快錢。


②過度金融化。建立資金池,搞無牌照金融業(yè)務。


③違規(guī)加杠桿。風險管理措施嚴重缺失。


④透明度較差。會員管理混亂,缺乏投資者適當性管理。


⑤存在監(jiān)管真空。缺乏有針對性的持續(xù)有效監(jiān)管機制。


因此,大宗商品市場發(fā)展我認為應該堅持“六個加強”,加強依法經(jīng)營、加強會員和投資者適當性管理,加強市場運行的透明度、加強清理違規(guī)市場的主體、加強風險準備制度完善、加強中央與地方的雙層的監(jiān)管與協(xié)調(diào),這一點也尤其重要。


4、抓關鍵
眾所周知,我國大宗商品市場中,其中五分之一的份額是農(nóng)產(chǎn)品,所以,要發(fā)展大宗商品整體市場轉(zhuǎn)型升級,不可忽視農(nóng)產(chǎn)品這一重要方面。


農(nóng)村電商迎來“關鍵期”:前不久,國家統(tǒng)計局最新報告顯示,我國夏糧又得豐收,雖然產(chǎn)量比去年低一點但仍可以說是第二個高產(chǎn)年。連續(xù)13年的糧食的豐收和增產(chǎn)。


同時,國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示,我們農(nóng)村的消費增幅高于城鎮(zhèn)消費,這兩個方面來看,標志著中國的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了一個非常關鍵的時刻。北京工商大學教授、中國食品(農(nóng)產(chǎn)品)電子商務研究院院長洪濤認為。

 

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洪濤


隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”新時期的來臨,以及國務院頒布《關于促進農(nóng)村電子商務加快發(fā)展的指導意見》的推動之下,農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展迅速,農(nóng)村日用品電商、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)資電商、農(nóng)村服務業(yè)電商、農(nóng)村扶貧電商等形式的電商平臺數(shù)量增速驚人。


問題過多:“層出不窮”:但發(fā)展速度過快,導致一些問題也層出不窮。


①“運動型紅海”電商;②企業(yè)過度競爭;③政府多頭管理;④體系缺失等,這就導致很多農(nóng)村電商發(fā)展的不可持續(xù)性問題。


標本兼治:“轉(zhuǎn)型+升級”:因此,在我看來,農(nóng)村電商轉(zhuǎn)升升級存在兩方面,那就是先轉(zhuǎn)型在升級,需要轉(zhuǎn)型的是發(fā)展方式,需要升級的則是,交易升級、管理升級、科技升級、文化升級。


只有這樣才能盡快補齊農(nóng)村電商的短板,向規(guī);、智能化、特色化、全渠道、綠色化、國際化、生態(tài)化、品牌化方向發(fā)展。


5、定信念
商品現(xiàn)貨電子交易市場是供給側(cè)改革的重要抓手,中國物流與采購聯(lián)合會大宗商品分會副會長兼秘書長周旭分析認為:目前,我國商品現(xiàn)貨電子交易市場業(yè)態(tài)主要包括四種形式:

 

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周旭


①大宗商品電子交易市場;


②商品現(xiàn)貨市場電子商務平臺;


③具有開放性的企業(yè)電子商務平臺;


④涉及社會公共利益的其它B2B電子商務平臺。


商品現(xiàn)貨電子交易市場是現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的新興市場形態(tài),是集電子交易、物流配送、金融服務、信息服務、咨詢服務等功能于一體的電子商務綜合服務平臺,是銜接國際國內(nèi)市場、期現(xiàn)貨市場的橋梁和紐帶,更是實現(xiàn)我國八萬余家傳統(tǒng)商品現(xiàn)貨批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。


其以電子商務為手段,促進商品流通物流、資金流、信息流和商流“四流合一”,向集中化、集成化和集約化方向發(fā)展,不僅有利于通過化解信息不對稱,縮短商品流通環(huán)節(jié),降低企業(yè)庫存、社會物流總成本,使提升流通效率、降低流通成本成為可能。


同時,還有利于帶動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同聯(lián)動,將生產(chǎn)、加工、貿(mào)易等相關企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起,以市場需求為導向進行產(chǎn)品創(chuàng)新和促進消費,引導傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級向價值鏈高端延伸,形成新型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和平臺經(jīng)濟發(fā)展模式。


未來,具備產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展條件的商品現(xiàn)貨市場通過信息化轉(zhuǎn)型升級、提升市場功能,具有發(fā)展成為大宗商品市場的巨大潛力和廣闊前景,將成為我國商品現(xiàn)貨電子交易市場的主力軍。


                                  

  • 【責任編輯:張東旭】

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