投資一億美元 中糧我買網建設冷鏈物流

作為生鮮電商的基礎承載設施，冷鏈物流直接關系到產品的品質，始終是各家平臺投入的重中之重。但受限于融資規(guī)模和投資力度等因素，這個重資產的“吞金怪獸”卻一直進展緩慢。

但對于生鮮電商中的特殊角色，“國家隊”中糧我買網而言，卻依托于母公司中糧集團的資源支撐和對外融資，形成了一套獨特的集全國建倉、海外直采為一體的重資產打法。同時，其還聯(lián)合中糧集團確立了食品電商行業(yè)首個“7C質量安全體系”，為電商平臺的食品安全確立了新的標桿。

重金投入冷鏈物流

中糧我買網依托于母公司中糧集團的資源，以及不斷創(chuàng)紀錄的融資規(guī)模，重資產投入、體系化建設的冷鏈物流，正是其近年來穩(wěn)步推進的最重要戰(zhàn)略之一。

“2015年我買網有望突破30億銷售額，在未來兩年中，我買網將投入1億美元，用于冷鏈物流體系的布局和建設。”2015年10月，中糧我買網獲得2.2億美元融資時，CEO趙平原曾如此公開表態(tài)。

新京報記者從我買網了解到，目前我買網已經完成華北、華東、華南、華中四大區(qū)域的倉儲布局，到2016年還會加快在全國范圍大范圍落地建倉的力度。

“隨著倉儲冷鏈建設的進一步推進，可保證生鮮商品的48小時直達。”我買網相關負責人表示，“我買網也將加大對冷藏冷凍包裝材料品質的投入，提升倉儲標準化作業(yè)程度和規(guī)模效應，進一步縮短中糧我買網與消費者的距離。”

海外直采體系確保品質

在此前新京報的多篇報道中，部分生鮮電商以“產地直供”“海外直采”為宣傳噱頭，實際則并不具備最基本的進出口資質與海關報關編碼，這種為了取得消費者認知度來夸大宣傳的模式已經成為行業(yè)的普遍亂象。

據(jù)了解，背依中糧集團，我買網早已成功建立起了“海外原產地-我買網采購-我買網銷售-消費者”的海外直采業(yè)務模式，中間不經過任何第三方的參與，大幅縮短供應鏈確保消費者能夠第一時間拿到新鮮的商品。

“中糧集團在海外擁有龐大的分支機構體系，在中糧美國、中糧歐洲等主流國家的分支機構中，專職為我買網服務的工作人員越來越多。”我買網相關負責人表示，“像橄欖油、巧克力、葡萄酒都已經實現(xiàn)了規(guī)�；�海外直采，特別是在智利進口車厘子、厄瓜多爾白蝦等稀有海外高端食品中，我買網更是有巨大的供應優(yōu)勢。”

構建食品安全新標準
我買網還在生鮮電商的食品安全這一空白領域發(fā)力，確立了國內首個“質量安全7C體系”和“我買標準”。

據(jù)悉，質量安全7C體系基于國家標準又高于國標，包含了選種、培育、采收、加工、儲運、包裝、服務七個環(huán)節(jié)的嚴格指標。其核心是從源頭、質檢、流通等全程把控商品的品質和安全。

中糧營養(yǎng)健康研究院品牌食品中心主任丁慶波告訴新京報記者，針對這七大環(huán)節(jié)中都有詳細的流程控制和全程監(jiān)控的數(shù)字化指標。

據(jù)了解，以后我買網還將逐步在海外建立食品安全與營養(yǎng)中心，基于國內的消費者調研情況，以及中糧營養(yǎng)健康研究院的支持，引入更適合國人健康、口味的商品。