金庸老爺子筆下的武林，是個虛擬的江湖；我們的貨運(yùn)物流圈，卻是個真正的江湖。金庸小說中作為企業(yè)管理者的大俠們，小則管理門派，大則管理國家，他們對管理學(xué)有何見解，又能給我們貨運(yùn)物流圈帶來哪些啟示？記者采訪了金庸世界里的多位大俠老總，感謝他們的支持。
金庸教你如何管理企業(yè)：貨運(yùn)江湖風(fēng)波起

聯(lián)盟篇
左冷禪：商業(yè)聯(lián)盟是做大做強(qiáng)之道
有人說我是野心家，我不同意這樣的說法，我這樣做全然是為了做強(qiáng)我們“五岳劍派”的品牌效應(yīng)。在市場競爭白熱化的今天，我們幾乎沒什么優(yōu)勢可言，這樣下去遲早會被市場拋棄不可。而我們五家公司，面向同樣的細(xì)分市場，規(guī)模上也相差不多，結(jié)成同盟是非常自然也是非常明智的選擇，這沒有什么好奇怪的。當(dāng)然了，我們結(jié)盟并不代表著誰兼并誰，仍然會保留各自的法人資格并運(yùn)營獨(dú)立的品牌。與此同時，又會共享“五岳劍派”品牌，并在訂單上進(jìn)行合理的分配和技術(shù)上的交流，這無疑是給大家了新的機(jī)會。

民企篇
張無忌：管控體系是集團(tuán)管理的基礎(chǔ)
在我接手之前，明教集團(tuán)存在十多年的管理真空，管控體系幾于崩潰，到目前也更多地是依賴“人治”。對于明教出現(xiàn)的問題，過于集權(quán)是重要的原因所在，全由總裁說了算，公司遲早是會出問題的。在可預(yù)見的未來，明教將會進(jìn)入迅速擴(kuò)張期，下屬企業(yè)數(shù)量會呈幾何級數(shù)的增長。在這樣的情況下，以現(xiàn)在總部的能力自然是管不過來的，我們必須設(shè)計(jì)出良好的管控體系來確保集團(tuán)的健康發(fā)展，這是我們不得不補(bǔ)的功課。毫不夸張的說，如果不能解決管控問題，明教將會再次陷入離散之中，這可不是危言聳聽。

央企篇
成吉思汗：先有市場，后建工廠
我們是一家信奉市場為王的企業(yè)，不斷提升的市場份額足以證明我們的能力，相信這一點(diǎn)大家已經(jīng)看到了。也許在很多人的眼中，我們?nèi)匀皇且患夜芾泶址�、技術(shù)含量不高的大而不強(qiáng)的企業(yè)，可是我要說我們在做大規(guī)模后能夠更好的攬入人才、更快的提升技術(shù)，對于前景我一點(diǎn)也不擔(dān)憂。接下來，我們將會持續(xù)向南方市場和西部市場進(jìn)軍，不能夠在市場上跑馬圈地，再偉大的理想也是一紙空談。而我們要做的，正是要占滿渠道，讓競爭產(chǎn)品無法打入。同時，我們的資金充裕的很，足以支撐我們的快速擴(kuò)張。

康熙：國進(jìn)民退是大勢所趨
歷史發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入了一個豐富多元的時代，活躍的民營經(jīng)濟(jì)確實(shí)在繁榮市場方面作出了積極貢獻(xiàn)。但是，在一些關(guān)乎國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)必須占據(jù)絕對控制地位，更不會排除依靠中央企業(yè)來壟斷這一塊市場。在我們的當(dāng)前國情下，民進(jìn)國退真的能夠增強(qiáng)市場競爭力嗎？我不同意這樣的觀點(diǎn)，反而國進(jìn)民退才是真正的大勢所趨，是實(shí)現(xiàn)我們資產(chǎn)增值保值的靈丹妙藥。眾所周知，吳三桂、葛爾丹意圖在市場上分庭抗禮，這是我們所無法忍受的。而且，事實(shí)也證明國企在人才、資金、資產(chǎn)方面有著對方難以比擬的優(yōu)勢，大魚吃小魚是自然規(guī)律，也是符合市場精神的，這一點(diǎn)無可非議。

經(jīng)理人篇
喬峰：管理邁不過文化這道坎
在丐幫擔(dān)任CEO期間，我努力融入丐幫的本土文化，而這努力的嘗試最終還是以失敗告終了。對我而言，這實(shí)在是一件非常令人沮喪的事情，畢竟在此之前的業(yè)績還是相當(dāng)不錯的，這也是為業(yè)界所公認(rèn)的。真的難以想象，文化的排斥能力居然強(qiáng)大到這種地步，盡管董事會并不否認(rèn)我的能力，卻再也不能讓我留任了。不管怎么說，在丐幫的日子是我一生最為寶貴的經(jīng)歷，為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這里，我所要告訴大家的是：文化是一種神奇的力量，管理者必須尊重文化的力量。

韋小寶：管理真諦"一招鮮、吃遍天"
我知道有很多年輕人都很羨慕我，大概是覺得我在這樣的年紀(jì)就做了幾家企業(yè)的高管很了不起吧。其實(shí)，我想告訴大家的是：管理是沒有邊界的，任何組織都少不了管理，它的基本原則也是普遍適用的。不同的是，你必須要甄別出這些組織的個性，或者說是企業(yè)文化，以選擇對路的管理方法，這樣才能無往而不利。只是很多的職業(yè)經(jīng)理人并不懂得這樣的道理，要把天地會這類外資企業(yè)的管理模式生搬硬套到清王朝控股集團(tuán)這樣的央企身上，那肯定是行不通的嘛。經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒，方法卻不能照搬，這就是我“一招鮮、吃遍天”的訣竅所在，或許這正是管理的真諦所在吧。