對(duì)于非直接油耗影響因素，今天著重要梳理的是不合適的車輛配置導(dǎo)致駕駛員不滿意，間接影響油耗的案例。這些案例時(shí)常發(fā)生在車隊(duì)和雇傭駕駛員，切運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)單的場(chǎng)景下。

數(shù)年前，駕駛員座椅和臥鋪從來(lái)就不是車隊(duì)管理者考慮的配置，首先是投資價(jià)格，第二購(gòu)車決策者從來(lái)不認(rèn)為這項(xiàng)配置跟使用成本有什么關(guān)系，相比國(guó)產(chǎn)車，即使最基本的進(jìn)口車座椅比國(guó)產(chǎn)最好的座椅也舒適不少。

其實(shí)對(duì)于有過(guò)長(zhǎng)途駕駛經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)輸體驗(yàn)的專家來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)看似跟油耗無(wú)關(guān)的舒適性配置，其實(shí)在背后通過(guò)駕駛員滿意度在時(shí)時(shí)刻刻決定你油耗的多少。

看看這樣的駕駛環(huán)境和中頂駕駛室的單臥鋪。駕駛員會(huì)滿意嗎？

拋開(kāi)駕駛疲勞對(duì)油耗的直接影響，擁擠（低頂駕駛室，缺乏儲(chǔ)物空間）導(dǎo)致的駕駛員不滿意，會(huì)直接影響到油耗，這個(gè)道理我們之前介紹過(guò)皮格瑪利翁效應(yīng)等
第二，對(duì)于上貨卸貨和堵車的駕駛員休息（雙臥鋪）讓駕駛員無(wú)法充分休息或者兩難的在駕駛室湊合，這樣的境況促使駕駛員失去駕駛這款車的興趣和熱情，節(jié)油駕駛無(wú)從談起，而且盡快的遠(yuǎn)離這樣的車是駕駛員的心聲。

以上介紹的是車與人之間不恰當(dāng)?shù)幕��?dòng)導(dǎo)致油耗間接升高，那么路與人也就是不合適運(yùn)營(yíng)安排和人之間對(duì)油耗負(fù)面作用的案例又是如何？

車隊(duì)調(diào)度管理的欠缺，特別是安排出車時(shí)間和時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)的制定，這里面同樣有很大的影響作用，如果駕駛員按照不科學(xué)的時(shí)效或者時(shí)間出發(fā)，帶來(lái)的可能是早到卸不了貨，或者路上某一段路特別難走，這些都會(huì)讓駕駛員滿意度下降，從而沒(méi)有心情和體力去節(jié)油駕駛，反過(guò)來(lái)駕駛員的不滿意情緒會(huì)形成抱怨甚至是對(duì)抗，導(dǎo)致車隊(duì)采用更加錯(cuò)誤的管理手段去打壓，從而形成了勞資對(duì)抗的局面，節(jié)油駕駛從何談起？

對(duì)于人車路這三個(gè)油耗影響因素，可以說(shuō)是一個(gè)你中有我，我中有你的生態(tài)系統(tǒng)，沒(méi)有絕對(duì)的勝者，所有的環(huán)節(jié)和因素都是生態(tài)鏈條上的一環(huán)，老虎確實(shí)處于生態(tài)鏈的頂端，車隊(duì)的對(duì)位如同老虎往往以強(qiáng)勢(shì)位置存在，但是千千萬(wàn)萬(wàn)的物流駕駛員確實(shí)生態(tài)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的角色，沒(méi)有駕駛員滿意度和良好的激勵(lì)制度，再?gòu)?qiáng)的車隊(duì)都會(huì)走向末路。