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想賺錢的人看過來 卡車物流行業(yè)分析

日期:2014-12-12     來源:卡團     作者:佚名

    現(xiàn)在很多的卡友其實是抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來開卡車,只關(guān)心眼前利益,而不是對長遠的發(fā)展做好準備。大多數(shù)卡友天天嚷著轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)行,而忽視貨運物流現(xiàn)在已經(jīng)成為我國一大產(chǎn)業(yè),已經(jīng)形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,是時代的一個標志,物流行業(yè)每年的發(fā)展都會創(chuàng)一個新高,越來越多企業(yè)會用到物流。如果你不甘于現(xiàn)狀,想賺大錢,耐心讀完此文。
 

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    新的一年,物流行業(yè)將迎來轉(zhuǎn)機。我國物流業(yè)繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的一年,物流市場將出現(xiàn)一些新的變化和趨向。以下是對中國物流行業(yè)現(xiàn)狀分析:

    物流企業(yè)信息化層次較低
    據(jù)發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示,2012年全國社會物流總額177.3億元,社會物流總費用GDP的比率為18%。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,物流業(yè)已經(jīng)由過去的末端行業(yè),上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進消費的先導(dǎo)行業(yè),F(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為重點,以信息技術(shù)為支撐,以現(xiàn)代制造業(yè)為基礎(chǔ),集系統(tǒng)化、信息化和標準化的特征,其中信息化是現(xiàn)代物流的核心。

    從信息化建設(shè)的角度來看,中國物流企業(yè)還處于相對比較原始、低級的階段。據(jù)統(tǒng)計,已經(jīng)實施或部分實施信息化的企業(yè)只占了21%,全面實施信息化的企業(yè)只有10%。在整個行業(yè)的供應(yīng)鏈中,企業(yè)上下游之間的信息流沒有打通,流通環(huán)節(jié)多面導(dǎo)致流通成本居高不下,這又是因為物流企業(yè)信息建設(shè)層次較低,造成信息不暢所致。

    國內(nèi)陸運物流市場競爭激烈
    宇博智業(yè)了解到,目前國內(nèi)陸運物流市場競爭十分激烈,德邦、佳吉、嘉里都是競爭行業(yè)老大,而順豐突然轉(zhuǎn)身盯上陸運這塊蛋糕,或是應(yīng)對高鐵快遞的一次“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。

    例如,似乎已意識到行業(yè)競爭壓力的順豐快遞目前正在加緊轉(zhuǎn)型,其業(yè)務(wù)已并不僅局限在包裹快遞業(yè)務(wù),而是向物流綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。近日,順豐推出了一項快遞化物流服務(wù)“物流普快”,主要針對20KG以上大件貨物的“門對門”服務(wù)。“在價格方面,單票最低收費120元,續(xù)重價格為1至7.5元/公斤。”順豐相關(guān)負責(zé)人介紹,主要通過定時定點集散中轉(zhuǎn)模式來保證“物流普運”的時效性,預(yù)計鄰近省份送達需2-4天,偏遠地區(qū)則要4-6天。

    政府缺乏對物流行業(yè)管制
    中國的貨運歷史,政府從來沒有集中對此行業(yè)進行管理過,一直是由市場隨意發(fā)展的。良好的市場經(jīng)濟中,政府的作用是建立公平競爭的環(huán)境,建立合理的規(guī)則,建立健全法制和誠信體系,但這么多年來政府在此物流行業(yè)中這方面下的功夫少得可憐。

    中國改革開放以來,在道路建設(shè)方面的投資對經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,但由于疏于對道路基礎(chǔ)上的物流行業(yè)的管理,成為中國物流費用占GDP的比重遠高于歐美國家的主要原因。

    物流業(yè)的發(fā)展落后于經(jīng)濟發(fā)展要求
    中國物流的發(fā)展是受區(qū)域發(fā)展的推動,零售業(yè)與制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,網(wǎng)購業(yè)務(wù)的快速成長所影響。據(jù)宇博智業(yè)了解,中國物流業(yè)的發(fā)展與中國的經(jīng)濟發(fā)展不匹配,遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展要求,甚至制約了經(jīng)濟的發(fā)展。具體表現(xiàn)為:物流行業(yè)的生存環(huán)境惡劣、法制不完善、誠信體系未建立、企業(yè)負擔(dān)過重等。

    物流企業(yè)管理不規(guī)范
    由于企業(yè)管理的不規(guī)范,導(dǎo)致目前中國物流行業(yè)收購兼并的可行性不大,外資收購中國貨運企業(yè)也大多以失敗告終,所以目前企業(yè)間的整合只能采取過渡式的聯(lián)盟、加盟的方式。


                                  

  • 【責(zé)任編輯:小亮】

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