當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增速放緩，空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須尋找新的內(nèi)生增長動(dòng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
在近日召開的山東重工集團(tuán)工作會(huì)議上，董事長譚旭光表示，在目前行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的現(xiàn)狀下，企業(yè)要想站住腳跟，立于不敗之地，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是企業(yè)突圍的唯一出路。
逆境催生變革。當(dāng)前，重工集團(tuán)旗下的濰柴正著力推動(dòng)從一般技術(shù)向核心技術(shù)轉(zhuǎn)型、從制造型向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、從投資驅(qū)動(dòng)向投資消費(fèi)雙驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、從國內(nèi)發(fā)展向全球整合轉(zhuǎn)型、從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌運(yùn)營轉(zhuǎn)型等五大轉(zhuǎn)型。
領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展，才能占得先機(jī)。當(dāng)前，濰柴正加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，向產(chǎn)業(yè)鏈高端拓展，致力于推動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、工程機(jī)械、豪華游艇、金融與服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展;以技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造最具“成本、技術(shù)、品質(zhì)”三大競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，致力于打造商用車動(dòng)力系統(tǒng)、工程機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、船舶推進(jìn)系統(tǒng)、液壓控制系統(tǒng)與新能源動(dòng)力系統(tǒng)五大技術(shù)解決方案;加快走出去步伐，努力推動(dòng)海外收入占三分之一的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并購博杜安、收購法拉帝、戰(zhàn)略重組凱傲，從一般貿(mào)易向全球整合轉(zhuǎn)變，在全球競(jìng)爭(zhēng)中打造世界;不斷推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)制造與服務(wù)的融合。濰柴后市場(chǎng)業(yè)務(wù)公司近年來發(fā)展迅速，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，以信息化平臺(tái)為支撐，不斷整合和拓展服務(wù)、配件、物流、再制造、金融等業(yè)務(wù)，提供全生命周期服務(wù)，逐步建立了獨(dú)具特色的后市場(chǎng)服務(wù)公司。
譚旭光表示：未來的濰柴必須是國際化的濰柴、多元化的濰柴、創(chuàng)新型的濰柴和開放式的濰柴，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)藍(lán)圖，轉(zhuǎn)型發(fā)展便是最好的道路。
