10月13日-14日，譚旭光在濟南中國重汽總部主持召開中國重汽集團2023年前三季度全球市場運營調度會，全方位地調度了集團研發(fā)、營銷、生產、質量等系統(tǒng)運營問題。中國重汽集團各權屬公司主要領導干部、國內外銷售辦事處主任，線上線下600多人參會。
兩天的會議中，譚旭光對國內外營銷系統(tǒng)反饋的問題現(xiàn)場進行調度解決。
譚旭光最后作即席總結講話，首先他針對干部作風問題談了三點感受：
一是原地被動執(zhí)行。
二是缺乏系統(tǒng)管理。
三是只抱怨沒沖勁。
對全體領導干部提出三點要求：
一是用行動熱愛中國重汽。在座的所有干部都期待著中國重汽邁向世界一流，所有人都要為之付出努力。如果不觸及矛盾、不作為，終將一事無成。
二是對自己崗位盡職盡責。往前走一步，積極主動協(xié)調，小跑狀態(tài)干自己的工作，這才叫不爭第一就是在混。
三是各級干部增強帶隊伍能力。要有管理幅度和管理層次，帶好各自團隊，建立相互補臺、交流溝通機制，抱怨解決不了任何問題。
譚旭光說，所有人要聚焦問題導向、協(xié)同合作、全局思維，徹底轉變理念，迎接更殘酷的國內外競爭格局，打贏全年收官戰(zhàn)，讓中國重汽迅速跑上邁向世界一流的高速公路！
